Op het uitbesteden van opleidingstaken lijkt nog wel eens een taboe te liggen. Terwijl uitbesteden in veel gevallen een slimme keuze is om kosten te besparen, medewerkers de mogelijkheid te geven hun eigen professionalisering vorm te geven en de controle over de opleidingsadministratie te vergroten.
Gelukkig zien steeds meer partijen de voordelen van het uitbesteden van opleidingstaken in. Er komen dan uiteenlopende verzoeken, zoals:
- Kunnen jullie een deel van onze opleidingstaken overnemen?
- Kunnen jullie ons adviseren bij de keuze en implementatie van een Leer Management Systeem?
- Willen jullie onze implementatiepartner en dienstverlener van operationele werkzaamheden worden?
Uitgangspunten voor het uitbesteden van opleidingstaken
Waarom willen organisaties eigenlijk uitbesteden? Hieraan liggen veelal de volgende uitgangspunten ten grondslag:
- Je kunt besparen op opleidingskosten
Hoe mooi we het ook maken, kostenbesparing is nog altijd de belangrijkste reden om diensten uit te besteden (bron: Bersin: Training Outsourcing: what works) - Je geeft medewerkers eigen verantwoordelijkheid voor professionalisering
Medewerkers krijgen steeds meer verantwoordelijkheid en daarin past ruimte om de eigen professionalisering vorm te geven. - Meten = weten
Behoefte aan goede management rapportages, zodat deze ook tegen de opleidingsplannen aangehouden kunnen worden.
De piramide van uitbesteden
Bij een uitbestedingstraject maken wij gebruik van de piramide van uitbesteden. We brengen de impact van de uitbesteding voor de organisatie in kaart. Zo kun je een weloverwogen beslissing nemen over wat je wel en niet wilt uitbesteden. De verwachtingen zijn vanaf de start van een project duidelijk en dat is wel zo prettig.
Wil je meer weten over het uitbesteden van opleidingstaken?
Schuif dan bij aan tafel bij Atrivision tijdens Next Learning 2015 of bezoek onze stand op de beursvloer (stand 8). Tot 22 april!
Lees meer over Next Learning 2015