Wat betekent de toekomst van L&D als leren niet langer losstaat van het werk, maar er volledig in verweven is? Volgens Karel Driesse verschuift het vak fundamenteel. Niet richting méér trainingen, maar richting regie op performance, data en menselijk gedrag. Zijn visie leverde hem niet alleen veel reacties op LinkedIn op, maar ook de winst van de prijsvraag van Next Learning: een weekend weg. Dat weekend werd een tastbare beloning voor een toekomstbeeld dat bij L&D-professionals herkenning oproept.
Een verrassend weekend als startpunt
“Het was een destination unknown”, vertelt Karel. “Op vrijdag om twaalf uur ’s nachts kregen we pas te horen waar we heen gingen. Dat bleek Middelburg te zijn”. Het weekend bood ruimte om even afstand te nemen. “We hebben de stad verkend, foto’s gemaakt en gewoon genoten. Het was echt even eruit”. Een welverdiend weekend weg, gewonnen met zijn post over de toekomst van het L&D-vak.
De toekomst van L&D begint bij een andere rol
In zijn post schetst Karel een duidelijke verschuiving. “In 2030 ben ik een strategische partner voor de business. Ik ben niet meer een gewone learning manager, maar een architect voor performance en capabilities”. L&D verschuift volgens hem van plannen en bouwen van trainingen naar het regisseren van een continu leerecosysteem. Die beweging ziet hij al ontstaan. “Je ziet dat L&D steeds meer op de bank zit, terwijl de organisatie door dendert. Dan moet je jezelf opnieuw uitvinden”. De klassieke opleidingsaanpak voldoet niet meer. “We doen het al jaren zo, maar de wereld is fundamenteel veranderd”.
AI als versneller, niet als doel
Een belangrijk onderdeel van de toekomst van L&D is technologie, en dan met name AI. Karel is daar uitgesproken over. “AI gaat een grote rol spelen. We moeten nadenken hoe we met L&D, met AI, ons werk kunnen verbeteren en versnellen”. In zijn visie volgen AI-agents de ontwikkeling van medewerkers. “Ze analyseren waar gaten zitten en geven persoonlijke routes aan”. Dat maakt leren continu en contextueel. “Organisaties trainen niet meer op zichzelf. Ze bouwen capabilities op via korte interventies, gestuurd door data”. Tegelijk waarschuwt hij voor een te snelle, oppervlakkige inzet. “Meer mensen zouden hun eigen werk met AI moeten proberen te automatiseren. Dat is vaak moeilijker dan het werk zelf. Het dwingt je te begrijpen waarom je doet wat je doet, wat echt telt, en welke kwaliteit je verwacht. Automatisering laat niet alleen taken zien, maar het systeem erachter. Je verandert de toekomst niet door het verleden te versnellen”.
L&D als verbindende schakel in de organisatie
Volgens Karel ligt de kracht van L&D in verbinding. “L&D is volledig verbonden met de operatie, met knowledge management en met workflows”. Content ontstaat niet vooraf, maar dynamisch. “Gevoed door de behoefte van de organisatie en van individuen”. Die verbinding vraagt om een bredere blik. “Je moet veel meer transdisciplinair kijken. Niet alleen naar leren, maar ook naar organisatie, tools, demand en reviews”. L&D wordt daarmee minder uitvoerend en meer strategisch.
Van meten naar betekenis
Data speelt daarin een centrale rol, maar niet als doel op zich. “We hebben ontzettend veel data, maar die is vaak heel moeilijk uit te pluizen”. Karel ziet dat L&D te vaak blijft hangen in cijfers zonder betekenis. “Dan heb je tien, dertig, honderd datapunten. Dat zegt nog niks”. De toekomst van L&D vraagt volgens hem om betere vragen. “Hoe meten we productiviteit straks? Niet alleen per hoofd, maar ook in termen van kennis, samenwerking en cultuur”. Juist daar kan L&D waarde toevoegen.
De menselijke kant blijft leidend
Ondanks alle technologie blijft de mens centraal staan. “Ik verbind de menselijke kant, zoals doel, nieuwsgierigheid en verandering, met de technische kant, zoals AI, analytics en adaptief design”. Dat ziet Karel als zijn kerntaak. Die balans is cruciaal. “Mijn taak is dat technologie mensen ondersteunt, terwijl businessresultaten en ontwikkelpaden samenkomen”. L&D stuurt daarmee niet alleen op leren, maar ook op cultuur en strategie.
Een herkenbare visie voor het vakgebied
Dat Karels post zoveel losmaakte, verbaasde hem niet. “Het raakte iets wat veel collega’s voelen”. Hij bezoekt Next Learning al jaren. “Ik ben bij de eerste editie geweest en heb alle events meegemaakt, behalve de coronatijd”. Volgens hem komt dezelfde vraag steeds terug. “Hoe worden we echt businesspartner? Hoe bewegen we mee met de organisatie?” De antwoorden verschuiven, maar de urgentie blijft.
Geef richting aan de toekomst van L&D
De toekomst van L&D is geen vast eindpunt, maar een richting. Minder focus op losse trainingen, meer op ecosystemen, data en strategische waarde. Karel Driesse laat zien dat die toekomst vraagt om durf, reflectie en het verbinden van mens en technologie. Wil je meer horen over deze visie en ontdekken hoe andere professionals kijken naar de toekomst van L&D? Tijdens Next Learning komen deze vragen samen. Het programma biedt inspiratie, verdieping en concrete handvatten voor iedereen die het vak verder wil brengen. Wil je meer weten over het programma? Vraag dan de brochure aan!