Je werkt hard binnen L&D, maar wordt ondermijnd door de business. Klinkt dat bekend?
Het gebeurt misschien niet bewust, maar business stakeholders kopen en organiseren trainingen zonder L&D hierbij te betrekken. Ze lanceren verplichte cursussen of leiderschapsprogramma’s en laten de L&D-afdeling buiten spel. Of het is in het algemeen niet duidelijk wie nu precies wat doet als het gaat om leren.
Dit heeft directe gevolgen voor het leren binnen de organisatie. Medewerkers raken overbelast door e-learnings en trainingen zonder samenhang of kwaliteitsborging, verliezen snel hun interesse en de reputatie van L&D komt onder druk te staan.
Hoe krijg je de regie terug?
Het antwoord is niet om deze activiteiten te gaan controleren of ‘politieagent’ te spelen. In plaats daarvan is het belangrijk om te achterhalen wie welke eigenaarschap heeft als het gaat om leren binnen de organisatie. Door hen actief te brekken, kun je die energie benutten om relaties op te bouwen en invloed uit te oefenen en duidelijkheid te schepen over wie wat doet. Zo L&D verschuift van de zijlijn naar een strategische positie.
In deze sessie starten we met het analyseren van de huidige organisatiestructuur van leren binnen jouw organisatie en dan gaan we aan de slag met het herverdelen van verantwoordelijkheden. Je loopt naar buiten met een opzet die je direct met jouw stakeholders kan bespreken en in kan zetten in de organisatie.
Het resultaat?
Je creëert ambassadeurs voor leren binnen de organisatie, positioneert L&D opnieuw en verovert die felbegeerde plek aan tafel.
Doelgroep:
- L&D professionals die in hun organisatie moeilijk een strategische plek kunnen vinden
- L&D professionals waarbij er veel rolonduidelijkheid is over L&D in hun organisatie
- L&D professionals waarbij projecten niet van de grond komen of lastig vaart maken
- L&D teams die niet weten waar ze nu precies wel en niet “van zijn”
Henriette Kloots
Expert Performance Driven Learning in organizations Interlocked
Henriette Kloots is oprichter van Interlocked en een strategische verbinder tussen leren en business. Haar missie is om Learning & Development een stevige, strategische positie te geven binnen organisaties. Bij Interlocked draait alles om het écht verbinden van mensen, strategie en leren. De naam Interlocked staat voor een staat van samenwerking waarin elementen zo met elkaar verweven zijn dat ze niet los van elkaar kunnen bestaan. Precies daar ligt de kracht: organisaties die leren en business met elkaar vergrendelen, creëren duurzaam succes en blijvende impact.Henriette helpt organisaties om de juiste verbanden te leggen, silo’s te doorbreken en learning direct te koppelen aan organisatiedoelen. Zo worden L&D-initiatieven geen losse interventies, maar een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie.