Corona heeft ons in een collectieve cultuurshock gebracht. Het ene moment zakt de moed je in de schoenen en het andere moment voel je een zee aan energie om door te zetten. Onze menselijke gewoonten en routines zijn in de war geschopt.
We moeten veel van ons werk nu digitaal en op afstand doen. Technisch is van alles mogelijk, maar binnen veel organisaties betekent de omslag naar meer thuis en op afstand werken een immense ommekeer: hybride.
In hybride werkculturen is niet het beschikbare gebouw leidend, maar het type werk, het doel van de activiteit, de gewenste mate van interactie, de efficiëntie van communicatie en de persoonlijke voorkeuren van medewerkers en klanten (cliënten, leerlingen, afnemers). Het is een verandering die, ook los van corona, past in deze tijd van digitale mogelijkheden, de behoefte aan maatwerk en het terugdringen van files.
Samenwerking & Nieuw Leiderschap
Deze buitengewone tijd vraagt om leiderschap met power én love en een helder ‘verander verhaal’.
… Hoe geef je leiding op afstand?
… Hoe werk je samen aan een project als je elkaar niet kunt ontmoeten?
… Hoe blijf je verbinding houden en trots voelen?
… Hoe zorg je ervoor dat niemand vereenzaamd of juist overstelpt wordt door de werkdruk?
… Hoe werk je nieuwe mensen in?
… Hoe bespreek je lastige zaken en houd je de sfeer ook op afstand goed?
Wat is hybride werken en hoe kan dat er voor onze organisatie uitzien?